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写在2023年底-2023年的经验和2024年的关注

发表时间:2024-02-07 09:55:54; 来源:中国金属成形展


艰难总是存在的,过去了就好。困难的企业总是有的,逼得下决心变革了就好!

就锻造、冲压、钣金与制作行业而言,2023年应该是一个平稳发展的年份,如果能接受服务对象(行业)起伏带来的变化,那么,整个行业应该还是稳中有进。

服务于汽车行业的企业,如果没有能及时地转型到新的汽车领域,那么企业会出现一些艰难,有的可能特别艰难。因此一个企业在市场中必须随时随地进行战略确定和战略调整,必须深刻了解和明白自己服务对象(行业)的变化,竞争对手的情况。如果服务对象(行业)不存在发展中的彻底衰退,竞争对手过得不错,那么艰难过后一定会有春天到来,关键是自己的内功能否锻炼好。

2023年下半年以前,国防产品(军工和飞机制造等)一直是快进行业,为此服务的行业也是过了一段好日子。2023年下半年感到了一些调整,这应该是正常的感受,不需要惊慌,好好认真研究和跟踪一下你服务的对象(行业)的动态就会有把握。

在一段时间内,因5G等信息产业、药柜、金融设备、轨道运输、机器人和基建等行业的发展,一些企业也迎来了好日子,特别是国内的高速精密冲是这些年来发展最快的一个行业,未来如何可能是企业必须重视的一个大问题。电动企业的突然发力,也给一些企业带来了红利,请关注国家就电动汽车的政策,特别是鼓励政策。

无论如何,回头看2023年,有许多可以总结的内容,但这些已经是过去时了,因此我们还是需要透过这些现象来看看过去一年验证了哪些理念,得到了什么样的经验。

市场一直在变化,无声无息,有时也是有声有色,时刻关注国家政策、关注产业政策、关注上下游行业变化应该是非常重要的。

低头走路是不行的,至少企业应研究所选择的服务对象(行业)的情况。选择和服务的行业本身没有对错,应该接受他们有起伏变化。如何适应,如何看待和应对,我已经在另一篇文章《不要这山望见那山高 顺势变革》中予以了论述。

如果仔细研究2023年,或者再往前研究几年。会发现,一些企业成为常青树,他们一直对企业未来充满信心,别人下滑或亏损,他们却还在进步,有时候还大踏步进步。这是为什么呢?一是选对了行业和产品(持续存在,只是存在迭代更新),二是他们具有企业的核心竞争力。

就企业的核心竞争力,产业界一直在讨论,但都是基于技术、产品和市场等讲的,我以为,这样是无法揭示出“核心竞争力”的实质的。如果认真分析一下,很多“常青树”的企业都有一些共同的特征,归纳起来企业核心竞争力应该如下:

1.独特的领导(或管理)。这里重要的不是领导或管理,而是独特,没有人能与这个独特相比,无法模仿就难以竞争,这是核心竞争力的核心。

2.产品全要素的差异化。产品差异化只是一个表象,产品“全面要素”的差异化,意味着处于“先进”还是“落后”,“低成本”还是“高成本”,是提升产品竞争力的重要内容。

3.企业战略与策略。中国不缺少“事务型企业家”,也不缺少技术型企业家,更不缺少市场型企业家”,但缺少战略企业家。缺少战略企业家,也就是许多企业缺少企业发展战略,也缺少不断进行修正和完善的发展战略,企业发展缺少了应有的灵魂。战略与策略应该是一对儿孪生兄弟,缺少了战略,也就缺少应有的策略,这已经被前人无数次地予以证明。在战略与策略方面,偏废任何一方都会造成自己对制订的企业“战略”或“策略”怀疑,企业和策略都不能一以贯之。

4.企业文化。这是一个企业的全员问题,受传统文化、地域文化、伦理、职工素质等影响。企业文化直接影响着企业策略的执行和战略的实现。如果没有文化的支撑,一切的规章制度、操作规程和流程都无法快速、准确落实。企业文化中一个重要的内容就是执行力认知,企业人员应各司其职,想尽一切办法做好自己的事情。避免出现“员工总是基于领导的和单位的地位怠慢工作,领导总是忧患于员工的任务事必躬亲”,这是中国企业运营中存在的一个弊病。

从锻造、冲压、钣金与制作行业技术层面讲,2023年给我的启发也非常地明显。无论是装备制造,还是工艺开发,尽管有一些自创的东西,但仍然处于跟追的阶段,仍然是在别人已经“发现”的基础上进行“发现”,原创的,或者说初创的内容还是少。原因有很多,其中最为重要的一个原因是“整个产业还没有发展到那个水平,特别是国内用户的需求水平普遍有限”。高质量发展首先是用户的高质量发展,只有存在了用户的高质量发展需求,服务者才会有发展的目标和推动动力,这是符合需求拉动道理的。

但是,供应商也必须注意到要强化与用户的合作,具有与用户合作的能力与理念,这符合供应推动需求的道理。

从当下看,普遍存在着产品“可靠性和稳定性”问题,这个问题不是一个创新问题,而是一个经验积累,需要不断迭代完善的问题。反过来说,如果用户没有达到需要“高质量服务”的水平,服务者或供应商就很难进步,工业应用技术是一个“经验积累和叠加的过程”,服务者和供应商需要用户持续地给机会。

不能再过分地以价格占领国际和国内市场了,过去几十年的发展几乎是建立在“低成本低价格”实践中,培养出了“低价”万能的理念。走到今天,这个理念必须予以修正,一分钱一分货,坚持“货真价实”。否则,所有参与者都在慢性自杀。

应该到了以质量取胜的时代了,因此企业必须注重提升人均劳动生产率,降低消耗,提高利润率,这是以质量取胜的必然。没有一定的人均劳动生产率,无法提升员工待遇,也难以吸引人才。不能降低消耗,无法获得更高的利润,发展缺少后劲。不提高利润率,企业的一切愿望和承诺都无法圆满实现。

企业不能计算着自己每年装进兜子里钱的“绝对数”,必须特别关注收益率,也就是关注前面的“三率”,不然行业或企业总是待在不受资本待见中。

2024年,如果国家经济持续增长,机械制造业(或制造业)就不会有大的问题,制造业好,锻造、冲压、钣金与制作行业就不会很差劲,锻造、冲压、钣金与制作是零部件配套产品,总是有“东山不亮西山亮”的事情存在。很忙,很辛苦是锻造、冲压、钣金与制作零部件制造企业天生的特征。

2024年应该在低空经济、电动车后市场(回收)、数字消费、机器人和人工智能、能源和新能源生产、食品加工、新消费、数字农业、箱式养殖、基建和信息产业方面存在机会,还有许多的产品需要开发和发展。当然传统的汽车、数字农机等不会没有机会,机床工具、军工、航空航天、造船等传统行业也会不间断地回来。

2024年,人才发展和走出去,到海外去看看将成为许多人的共识,开展一带一路等海外发展理念逐渐趋于成熟,一部分会付诸行动。

各位同仁,今年用了一种轻松的形式罗列想法,谬误之处,务请谅解。


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